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質(zhì)量文化|精益管理工具之四：魚骨圖法
時(shí)間：2020-07-23 17:47:46
發(fā)布：Admin
來源：互聯(lián)網(wǎng)
精益管理的要義就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？


工具六：魚骨圖法


QQ圖片20201208174710.jpg


定義：魚骨圖法（因果圖），又稱石川圖，是用來分析問題和原因之間的因果關(guān)系，揭示問題的根本原因的過程中，需要完成的重要工具。有助于達(dá)成對(duì)問題的共識(shí)，揭示問題的潛在原因。
制作步驟：
繪制魚骨圖時(shí)需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，利用魚骨圖將人事和想法展示出來。
1.簡(jiǎn)明闡述要解決的問題，將其填入魚骨圖的右側(cè)方框“魚頭”中；
2.確定主要類別。
確定類別的主要方法有：
制造類問題，常用5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）分類；
服務(wù)或管理類問題，常用4P（人、政策、程序、場(chǎng)所設(shè)施）分類；
3.采用腦力激蕩法，將產(chǎn)生問題的所有可能原因，按分類填入各主枝，若需要再繼續(xù)分支，各個(gè)分支上是其下一層的原因；
4.檢查和整理，調(diào)整闡述含糊的內(nèi)容，合并重復(fù)內(nèi)容；
5.從所有可能原因中，確定少數(shù)可能性較高的根本原因，作為下階段調(diào)查分析重點(diǎn)。



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